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第二屆高績效組織賦能創新論壇 ——人力價值與關鍵成本

2019/8/26 10:11:35



智人播客




VUCA時代,HR最為重要的工作就是為員工賦能。


HR如何為組織中的個體充分賦能?

如何激勵員工,讓員工從內心深處油然“想干”直至“干好”?


這必然是一個復雜的過程。

從設計戰略目標到高效執行

從構筑人才保障體系到合作共贏

從人才戰略到人才庫所能發揮效應

從人才素質提升到人均效益提升

統統都繞不開人力資源


人力價值成本

是企業構建和實施人力資源管理體系過程中的所有資源投入。


人力資源管理

把“人”作為一種資源,通過培訓等手段使其經驗和價值得到增值,從而帶給企業預期的回報和效益。


那未來的企業靠什么?

過去的企業靠機會,未來的企業靠深度精通的關鍵競爭力。


萬達張偉說,

組織發展到最后,真實的差距來源團隊成員的差距。

也就是,一家人力資源組織與另一家人力資源組織的差距。


你還不行動嗎?


鍛造企業三大核心競爭力

賦能企業實現高績效





營銷力


需求驅動+信任驅動+價值驅動。

營銷力是推力,也是拉力,更是一種勾引吸引力。

管理力

理的真諦不在于“管”,而在于“理”。

而管,也要做到管“心”理事,而非管“人”理事。

素質力


素質與特質的內修外煉之旅,包括了性格、習慣、心理、思維方式、成熟度等綜合素質。你準備好了么?






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