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校招,如何用老瓶裝到新好酒?

2019/9/11 9:44:41

智人播客


九月,炎熱氣溫逐漸降下,人們辦大事的熱情就會高漲,“金九銀十”的好時節來臨。


被炎熱禁錮了一夏的要事擺上案頭,對HR而言,秋招活動是案頭緊要大事!


從這個時間開始,很多校招HR忙到廢寢忘食,身心疲憊甚至徹夜失眠,內分泌不調也是有的。


身體力行地貫徹著“人才是第一資源”的思想,為解決中國830萬應屆畢業生就業忙碌著!



大家每年都要感嘆一回:校招年年有,今年特別難!


校招的主題曲一直都不變,但時代在巨變,涌入職場的孩子們特性也在變,所以校招方法也需要做一些調整和改變!


和小智一起來看看在新的一年校招活動中,我們可以做哪些變化。



1


建議對于流程的優化和體驗感的提升

過去,校招流程基本也是過五關斬六將,筆試和面試之間相隔的時間很遠,不少學生都是眼巴巴的等著短信通知。


而現在,因為可以選擇的公司也不少,學生們也對個人未來的選擇有不同的看法,所以不選擇在一棵樹上等著,會給自己多點選擇和備份。


如果招聘企業還是選擇老的傳統方式,必然會讓不少優秀的學生流失。


所以,除了各種大范圍的傳播和宣傳,完善的面試流程,還需要敏捷快速的反饋和如沐春風的體驗感,吸引優秀合適的應屆生加入。


目前到很多公司,開始運用招聘系統,候選人會在系統中實時查看自己面試環節的狀態和下一步的安排,做到心中有數。


也有一些企業將某些崗位的面試環節緊湊的安排在一天內進行并且一周內發放offer,讓學生們早點安心。


而且在后續的環節中安排HR和業務部門的專人對口應屆生的各種提問和咨詢。




2


  建議在面試中適度加入個人咨詢和探討的過程

隨著95后的陸續登場,越來越多的職場人對于個人發展路徑更加重視。不少人希望得到更多個性化的咨詢和輔導。


但很多人覺得HR帶給人的感覺是傾聽為主,親和,很少愿意站在咨詢的角度幫助候選人進行分析和診斷。


其實對于剛畢業的求職者不少人會對未來的職業選擇比較迷茫,不知道選擇做什么是最適合的。所以在求職的時候非常想聽專業的意見,即使他們前期也找了很多前輩咨詢過,但依然搖擺不定。


所以,用人單位中肯專業的意見很有用。


當然HR在這個過程中除了是傾聽者、顧問、還可以是導師,只是把握好度就行。


需要注意的是,在面試過程中,HR需要擺好自己的心態和位置,把崗位的實際情況、即將面對的問題和對方最關注的問題告訴候選人。讓對方了解真實情況慎重考慮后決定。





3



建議給予候選人適度刺激


小A是一個非常優秀的應屆生,想應聘G公司的數據分析崗位,雖然他的背景不錯,而且技能上和崗位也匹配,但他有些猶豫不決。


開始HR和他心平氣和慢慢聊,但發現對方開始有點飄飄然,有點雞毛飛上天的狀態。


此時一個資深的HR出馬,直接對小A說:按照目前他的情況,G是最佳選擇,公司正在科技轉型過程中,小A還有機會可以一起參與進來。如果他依然猶豫,公司也表示遺憾,畢竟你情我愿的事,沒必要花太多時間糾結。希望小A仔細考慮,在規定的時間內給公司最終答復。


最后小A接受G公司的offer,并且很感激HR的激勵。




4


建議HR適時放一下,慢慢來會比較快


很多人說HR特別會能說會道,好話壞話正話反話都被HR說盡了。遇到什么樣的求職者,HR都有一套話術去應對。


有時候太能說,以至于都不太愿意耐心聽求職者說什么了。所以需要給候選人一些時間和空間進行消化和吸收,真正理解HR們的良苦用心。


因為引導不在話多,而在于切中要害。




5


建議面試問題根據候選人適當進行個性化調整


HR面試理工科背景學生時,經常感覺很無力。


經常會遇到比較牛B的學生,但往往面試的評估不太好。這些牛人在面試中不太愿意展示自己,對于很多問題似乎也沒有太多想積極回答的意愿。


所以要攻破這類的候選人,作為HR需要調整面試問題,如果太常規和套路化會引發其不屑。


這種情況,校招面試該怎么做呢?


可以根據對方簡歷中描述的內容進行總結性的提問。比如你參加了這么多的項目,最遺憾的是什么?


另外,HR需要掌握一些專業知識和概念,對于前沿的科技有一定的了解。很多時候這類人非常需要有可以產生共鳴的人一起。


所以可以提問類似這樣的問題:

對于最新的技術,你有哪些學習和掌握?

你覺得各個技術不足之處在哪里?

如果是你會做哪些改進?

問一些沒有確定答案,一些比較探索性的問題,會容易激發對方的想象力和創造力,讓候選人感到有意思。



另外一種情況就是某些學生特別巧言善辯,面試前的功課特別到位。


許多應屆生在找工作時,都有一本“面經”而我們HR則要反其道而行之。根據職位的勝任力模型,設計一份更貼近學生生活的情景模擬的問題。


此時,HR可以借用STAR結構化面試流程與LIST過程,識別假的行為事例。再結合BEI關鍵行為面試的具體方法與技巧,挖出應聘者的真實境況,確保所獲資料具體且實在,在面試過程中去偽存真,提升招聘人才質量。



另外,還需要懂得展示職位的價值,通過價值吸引優秀人才等。


招聘工作是個復雜的系統工程,想要做好校招工作,HR不僅需要前期就能夠制定詳細科學的招聘計劃、招聘流程;中期掌握實施進程,善于面試甄別人才等關鍵過程;還需要能夠根據企業現狀及需求,靈活設計宣傳推廣工作。



校招年年有,只是老瓶裝新酒。

都說校招難,章法到位有何難?

最后,祝各位HR們今年大有收獲哦!



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